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　　家政服务公司的利润分析参考 某创业者在深圳创业初始家当只有几千元3 年后他已经是一家家政公司的总经理在南山区和宝安区拥有 4 家分店公司每个月纯利 1.2 万元。 1、12 万元家政公司开张 上个世纪 90 年代曾在深圳待过两年深圳给他留下了很深的印象。2002年他决定离开熟悉的环境到深圳试试自己的身手。 经过一段时间的调查将创业方向对准了家政服务。2002 年南山区的家政公司只有 10 多家竞争不太激烈。他便向朋友筹措了 12 万元10 万元注册剩下的 2 万元做了启动资金。办公场地在南山面积一百多平方米月租金2500 ...

　　家政服务公司的利润分析参考 某创业者在深圳创业初始家当只有几千元3 年后他已经是一家家政公司的总经理在南山区和宝安区拥有 4 家分店公司每个月纯利 1.2 万元。 1、12 万元家政公司开张 上个世纪 90 年代曾在深圳待过两年深圳给他留下了很深的印象。2002年他决定离开熟悉的环境到深圳试试自己的身手。 经过一段时间的调查将创业方向对准了家政服务。2002 年南山区的家政公司只有 10 多家竞争不太激烈。他便向朋友筹措了 12 万元10 万元注册剩下的 2 万元做了启动资金。办公场地在南山面积一百多平方米月租金2500 元电脑和传线 万元。要提供家政服务先得找到家政服务人员。通过联系出生地老家的妇联招来第一批员工 13 人。现在他的公司平均每个月能提供的家政服务人员已增加到 100 人翻了 8 倍人员输入也不再局限在一个省市。 家政公司的收入主要来自保姆中介费 200 元/人(客户一次性支付)管理费60 元/人(客户每月支付)另有部分收入来自钟点工服务。家政行业实际利润不是特别高大概在 15%左右赚的都是辛苦钱所以他用规模经营来扩大收益。2003 年和 2004 年他又在华侨城、西丽和龙华再开 3 家分店。总部每月毛利 6000 元新开的分店每家每月毛利 2000 元加起来每个月就有 1.2 万元毛利。 对员工的要求不但要勤劳还要人品好员工服务质量的好坏直接关系到家政企业的生存与发展其次就是严格的管理、严格的规章制度和推陈出新的服务。现在南山的家政公司的数目比两年前增加了 10 倍达到 100 多家竞争加剧在所难免因此时时想着增加服务品种才能在市场中立于不败之地。在保持传统的保姆、钟点工、家教服务外公司的业务拓展到各类清洁服务。 2、供小于求市场空间广阔